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学校简介

 万博manbetx电脑是青岛市政府主办的国家级重点中专学校、山东省示范性中职学校。始建于1980年,经过三十年的建设和发展,manbetx 足球综合实力不断增强,办学规模不断扩大,已经成为山东市中职教育璀璨夺目的一颗明珠,被誉为“青岛职业教育的一面旗帜”。学校分江南、江北两个校区,占地150余亩,园内树木葱茏,环境优雅,景色秀丽,是省级“花园式单。

      教学设施及配置 1997年起,学校逐步建立、完善了校园网,并于1999年实现宽带联接Internet,各专业均建有高标准实训设施。教学设施先进,投资1500万的数控、模具实训车间是中央财政重点支持建设项目,是青岛市数控、模具实训中心,拥有普通车、铣、磨,数控车、铣,小巨人数控加工中心等设备130余台(套)。http://1manbetx.cc拥有会计模拟实训室、模拟办税大厅、ERP实训室及学生银行、青财代理记账公司等校内实践基地。旅游与酒店管理专业拥有形体房、餐饮实训室、客房实训室、茶艺室等实训设施。学校配有高档电脑830台,拥有价值320万元的正版数控仿真软件、CAXA制造工程师系列软件等各类教学专用软件。所有教室均装有多媒体教学系统,学生宿舍均有空调;多功能体育馆可以为篮球、羽毛球、乒乓球比赛以及大型晚会提供场地。图书馆面积为1187m2,设有采编室、借书室、图书库、教师资料室、过刊阅览室、学生阅览室、电子阅览室。现有各类藏书和电子图书共15万余册,订有各类杂志215种,报刊30种。学校体育设施、场地完全能满足体育教学、学生课外活动及大型体育比赛的需要。现有400m环形跑道标准田径运动场一个、足球场1个、塑胶篮球场1个、水泥篮球场1个、乒乓球台10个、体育器材60余种。

      办学主要成就 毕业生大多数已成为财政系统及企事业单位领导或业务骨干,还有部分学生成为资产过百万的企业老板,毕业生深受用人单位好评,毕业生就业出现了供不应求的可喜局面。为此,财政部《财政教育简讯》、《常德日报》、常德电视台、《当代教育论坛》等媒体多次予以报道。

      师资队伍建设 学校对教师的要求是不仅要学历合格、素质达标,还要争当教学的能手、管理的强手、教研的高手,提倡师德与师能并重、要求与奖励并行。学校的措施是对双师型、高学历(研究生以上)、高职称人才实行分配上的倾斜,对完不成教研任务的教师、教研室评优评先实行一票否决,在教学检查评估、评教中,实行末位淘汰,对承担国家级、省、市级科研课题者予以经费和时间保证。
      制定完整系统的规章制度,先后制定包括教师岗位考核制度、工作量考计制度等在内的近30项教育教学管理制度。制定了健全、规范、切实可行的管理制度,对学校各项工作的规范化起到重要的保障作用。依制度严格教学常规管理,学校教务科具体抓教学管理。下设4个教学部:基础教学部、会计教学部、模具教学部、旅游教学部,2个中心:实验中心、数控模具实训中心。
学校鼓励教师参与教研、科研,并采取“选苗子、结对子、压担子、让位子、结果子”的方式,鼓励教师参加教研工作。学校制定了一系列鼓励教师参加教研的政策,鼓励教师围绕教学各环节开展深入的研究工作,对取得科研成果的教师给予奖励。学校明确规定,凡省市行政部门和财政部门组织的有关教研活动,学术活动、人员培训、教材编写,学校均派员参加,全额报销往返旅差费、会务费,其他机构组织的学术活动,也根据需要积极参加。2001年承担市级科研课题《通用工资管理系统》、《中学田径运动会通用管理软件》的研究、开发,还参加了全国教育科学“十五”规划教育部重点课题《职业指导和创业教育的研究与实验》的实验和《学分制改革研究》实验。教师参与教研科研的积极性普通较高,学校每期组织一次教育教学工作经验交流,每年编一期《优秀教研论文》和一期《学生工作》共2部论文集。
      积极开展以骨干教师为重点的全员培训,根据《常德manbetx 足球师资队伍建设规划》,采用“请进来、走出去”、校内培训与校外实践相结合等方式,提高教师水平。在校内对全体教师进行计算机各个方向培训;派出了黄明光等 名教师到高校参加各种培训、进修。鼓励教师自学,提高学历层次,树立终身学习理念。内部管理改革 学校实行校长负责制,设有七科一室,即办公室、组织人事科、教务科、继续教育科、学生科、招生就业科、保卫科、后勤科。
      一是实施用人制度改革。学校主动适应社会发展潮流,大胆实行机构改革。1998年起实行“三制一化”改革,工作人员实行竞聘上岗、中层干部通过竞聘,形成了能上能下的机制,鼓励年龄大的同志让位子,加大对优秀青年的选拔力度。本着机构精简,人员精干,立足岗位管理和学校用人的原则,因事设岗,并明确各岗位目标,设定各岗位工作量系数,鼓励一人多岗,充分挖掘各方面潜力。

      二是实行校内结构工资制。根据工作责任、工作量设定工作岗位系数、工资奖金系数和岗位工资基数,彻底打破大锅饭、平均主义,注重向教学一线倾斜,将教师超课时津贴提高到每节15元,班主任津贴提高到每月平均450元左右。坚持每月考核,评等定级,考核结果与工资奖金挂钩,每月兑现,极大地增强了教职工的工作责任感。
      三是加强后勤保障。学校一方面尝试部分后勤工作实行社会化运作,校内实行目标管理,另一方面狠抓服务意识培养。学校商店、食堂实行目标管理,引入竞争机制,在学校实行限价管理的同时,对质量、服务态度进行师生座谈测评打分,员工工资奖金与之挂钩。学校基建、维修严格实行预算审核制,成立了工会、纪检、财会等人员组成的招投标领导小组,进行全程监督。

 


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